La plupart des gens d'affaires connaissent les termes «planification stratégique» et «gestion stratégique». Mais comptabilité de gestion stratégique - pas tellement. Si vous voulez que votre entreprise prospère, vous voudrez qu'une solide stratégie de comptabilité de gestion fasse partie de votre plan.
Conseil
Comptabilité de gestion stratégique Il s'agit d'avoir un système comptable qui vérifie, prend en charge, soutient et contrôle vos objectifs de gestion stratégique.
Planification stratégique et gestion
La planification stratégique consiste à développer et à définir une stratégie globale pour la réussite de votre entreprise. Les facteurs internes et externes sont analysés ainsi que la manière dont tous les facteurs vont fonctionner ensemble. Ces facteurs peuvent inclure votre clientèle et votre concurrence, la culture de votre entreprise et les forces et faiblesses de votre personnel, entre autres.
La planification stratégique commence généralement par trois questions:
- Où est mon entreprise maintenant?
- Où est-ce que je veux que ce soit?
- Comment vais-je y arriver?
La gestion stratégique consiste à gérer votre entreprise pour exécuter le plan que vous avez défini en réponse à «Comment vais-je y arriver?»
Définition de la comptabilité de gestion stratégique
La comptabilité est, bien sûr, la gestion et l'analyse des finances de votre entreprise. La comptabilité de gestion stratégique a à peu près autant de définitions qu'il y a de lettres dans le terme. Mais l'essentiel est que la comptabilité de gestion stratégique implémente un système comptable pour examiner, adapter et commander vos objectifs de gestion stratégique.
Mais ce n'est pas tout ce qu'il fait. La comptabilité de gestion stratégique peut également vous aider à développer vos objectifs. Le rôle de la comptabilité serait de fournir toutes les données financières à la direction pour s'assurer que le plan pour «y arriver» est réalisable.
Avoir un bon plan, une gestion avisée et une solide stratégie de comptabilité de gestion ne sont pas statiques. Ils doivent être capables de s'adapter aux changements, tels que les nouvelles réglementations qui affectent votre entreprise, ainsi que les nouvelles stratégies mises en œuvre par les concurrents. De tels facteurs peuvent affecter la façon dont vous dépensez ou stockez votre argent. Par conséquent, la comptabilité jouera un rôle essentiel.
Exemples de stratégie de comptabilité de gestion
Disons qu'une partie de votre stratégie commerciale consiste à devancer vos concurrents en vendant les mêmes produits à un prix très avantageux. Pour mettre en œuvre cette stratégie, vous devrez profiter des remises sur volume de gros en achetant de gros envois, afin de pouvoir répercuter la remise sur vos clients.
Le rôle de la comptabilité dans le processus de planification serait d'exécuter les chiffres pour vous assurer que les remises que vous souhaitez offrir à vos clients ne sont pas si importantes que vous perdrez de l'argent. La comptabilité peut alors déterminer d'où les fonds devront provenir afin que vous puissiez acheter de grandes quantités de produits. Ils examineraient également si le coût de location d'un entrepôt pour stocker l'inventaire supplémentaire annulera le profit que ce plan pourrait générer.
Vous voyez l'image. Vous n'avez peut-être pas étiqueté ce processus “comptabilité de gestion stratégique », mais c'est de cela qu'il s'agit. Si votre objectif est la croissance à long terme, il est indissociable de la planification stratégique et de la gestion stratégique.
Définition de la stratégie comptable et formation
Quelques raisons courantes pour lesquelles les plans stratégiques échouent sont que les objectifs ne sont pas réalistes ou qu'il n'y a pas suffisamment de ressources pour mener à bien les plans. La comptabilité de gestion stratégique peut aider à éviter cela en fournissant une vérification de la réalité et des analyses continues des coûts par rapport aux revenus. En fait, dans toute définition de stratégie comptable, ces fonctions seraient en tête de liste.
La comptabilité de gestion stratégique a même sa propre piste éducative pour ceux qui souhaitent devenir un comptable en management accrédité (CMA). Alors que les comptables professionnels agréés (CPA) et les CMA se spécialisent dans la gestion des finances et des actifs d'une entreprise, les CPA participent également à la gestion de la performance d'une entreprise.
Obtenir une certification CMA est un processus rigoureux. Tout d'abord, vous devez avoir un baccalauréat, de préférence dans un domaine connexe comme l'économie, les affaires ou la comptabilité. Ensuite, vous devez avoir deux ans d'expérience sur le terrain. Enfin, vous devez réussir l'examen CMA. Avec toute cette formation et cette expérience, un bon CMA aura les connaissances et les compétences nécessaires pour prendre des décisions financières à court et à long terme pour votre entreprise.
