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Les avantages et les inconvénients d'un régime de rémunération variable

La rémunération variable est un incitatif ou une prime que les employeurs versent aux employés dont la performance atteint ou dépasse les attentes de l'entreprise, à condition que l'entreprise atteigne ses propres objectifs de productivité et de rentabilité. Autrement dit, lorsque l'entreprise réussit et que l'employé réussit, l'employeur remet un chèque basé sur la performance, et le montant dépend de la performance de l'entreprise au cours de l'année et de la performance de l'employé pendant une période d'évaluation. Pour de nombreuses entreprises, la performance des employés est mesurée au bout de 12 mois.

Erreur de récence

Le rendement au travail des employés tient compte des avantages et des inconvénients des régimes de rémunération variable. Un inconvénient est l'effet que l'erreur de récence a sur la performance des employés et la rémunération variable. De nombreux superviseurs procèdent à des évaluations annuelles du rendement qui mesurent le rendement au travail des employés. La cote de performance d'un employé est ensuite utilisée pour déterminer combien l'employé reçoit selon le plan de rémunération variable. L'erreur de récence fait référence aux superviseurs qui basent les cotes de rendement sur le rendement au travail le plus récent d'un employé plutôt que sur le rendement au travail pendant toute la période d'évaluation. Une performance professionnelle médiocre pendant la majeure partie de la période d'évaluation et une excellente performance professionnelle plus proche de l'évaluation du rendement peuvent se traduire par une rémunération plus élevée - et parfois non méritée - dans un système de rémunération variable.

Motivation

Les plans de rémunération variable peuvent motiver les employés, ce qui est l'un des avantages de ce type d'incitation. Bien que certains employés ne soient pas motivés par la rémunération et les avantages sociaux, une prime de fin d'année peut inciter de nombreux travailleurs à atteindre un niveau de performance plus élevé. Dans ce cas, un plan de rémunération variable revient à balancer une carotte devant des travailleurs qui, autrement, effectueraient un travail juste satisfaisant plutôt que de rechercher d'excellentes notes au moment de l'évaluation des performances. Les cotes de performance élevées sont un coup de pouce pour les employés, mais le défi consiste à maintenir les niveaux de performance au travail des employés au-delà de la saison où les entreprises versent une rémunération au rendement.

Compétition

La concurrence amicale est saine dans la plupart des environnements de travail, mais une concurrence féroce peut perturber les relations de travail et provoquer des tensions entre collègues. Les plans de rémunération variable - en particulier lorsque les employés divulguent leur salaire à leurs collègues - favorisent une concurrence malsaine et rendent difficile le réengagement des employés dans des groupes de travail collaboratifs. Pour éviter cela, les employeurs doivent appliquer des politiques de confidentialité strictes qui interdisent les discussions sur la rémunération. De nombreux employeurs privilégient le travail d'équipe comme moyen d'atteindre les objectifs organisationnels, mais il est difficile pour une force de travail centrée sur l'équipe de coexister avec un environnement de travail basé sur le rendement individuel. Et c'est la performance individuelle qui entre dans la détermination du montant de la rémunération variable de l'employé.

Les coûts de main-d'œuvre

La rémunération variable n'est pas prise en compte dans la rémunération annuelle d'un employé, bien que le montant puisse être basé sur le salaire de l'employé. Par exemple, lorsque l'entreprise atteint son objectif de performance, un plan de rémunération variable peut exiger qu'un employé reçoive 5,25 % de son salaire annuel. La rémunération variable ne compose pas le salaire des employés de 5,25%, car il ne s'agit pas d'une augmentation de salaire. Pour les employeurs qui souhaitent maintenir les niveaux de salaire, c'est évidemment un avantage des plans de rémunération variable. D'un autre côté, une rémunération qui ne s'ajoute pas au salaire n'améliore pas la valeur de l'emploi en augmentant la rémunération.