La gestion d'un magasin de vêtements vous présente de nombreux éléments à prendre en compte, tels que où trouver vos vêtements, s'il faut maintenir une devanture de magasin et / ou des ventes en ligne, combien il faut marquer les vêtements, et comment commercialiser votre magasin et vous protéger. responsabilité. La prise de décisions sur ces questions nécessite une planification minutieuse sous la forme d'un plan d'affaires. Un plan d'affaires bien pensé donnera à votre entreprise une plus grande chance de succès et vous aidera à éviter les pièges courants, tels que des prévisions irréalistes de dépenses et de revenus.
Le résumé exécutif
Le résumé exécutif est la première et la plus importante section de votre plan d'affaires, car il donne aux investisseurs potentiels et aux décideurs un aperçu des types de vêtements que vous proposez, identifie le marché potentiel de vos produits, énumère votre énoncé de mission, vos qualifications pour dirigez votre entreprise de vente au détail et détaille comment votre expertise sera un avantage dans votre secteur concurrentiel. Le résumé doit comprendre entre une et quatre pages et doit être rédigé dans un langage simple, ou sans trop de jargon de l'industrie du vêtement, afin que tout le monde puisse le comprendre.
Description de l'entreprise et avantage concurrentiel
Alors que votre résumé décrit la mission et la vision de votre entreprise, la description de votre entreprise, qui est la section suivante de votre plan, développe l'avantage concurrentiel de votre entreprise. Énumérez tous les processus uniques que vous utilisez pour obtenir, stocker ou expédier vos vêtements, expliquez l'histoire de votre entreprise, ce qui a inspiré sa formation et développez les besoins spécifiques du marché qu'elle répondra. Si vous servez une niche, telle que certaines formes et tailles de personnes, ou si chaque tenue est adaptée à l'individu, c'est l'endroit pour la lister.
Structure organisationnelle et équipe de gestion
Informez les lecteurs de la structure de votre entreprise, telle qu'une entreprise individuelle, une société ou un partenariat, et expliquez qui fait quoi dans l'organisation. Fournissez un profil professionnel des principaux gestionnaires et propriétaires en répertoriant les informations relatives à la formation, aux réalisations et à l'expertise qui aideront votre magasin de vêtements à réussir. Une expérience antérieure en gestion de détail, un travail dans l'industrie de la mode ou du design et une formation en gestion d'entreprise sont des exemples d'expérience applicable.
Produits et services
Élaborez sur vos lignes de vêtements et tout autre produit/service que vous vendrez. Expliquez les avantages que les clients obtiendront en achetant chez vous. Utilisez cette section pour assurer aux lecteurs de votre plan d'affaires qu'il y a actuellement des gens intéressés par l'achat de votre produit et que les ventes futures ne feront qu'augmenter. Fournissez des informations sur vos créateurs et/ou fournisseurs de vêtements, les coûts de vos vêtements et tous les droits d'auteur/brevets détenus par votre entreprise qui vous donnent un avantage.
Analyse du marché et de la concurrence
Analysez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces pour votre entreprise, un processus souvent appelé analyse SWOT. Donnez des informations détaillées sur l'industrie de l'habillement au détail dans votre région, les magasins avec lesquels vous êtes en concurrence, votre marché cible, la façon dont vous commercialiserez vos clients, vos canaux de distribution des ventes, tels que les achats en magasin et/ou en ligne, et la durabilité de votre avantage concurrentiel.
Plan de marketing et de publicité
Décrivez comment vous envisagez de faire de la publicité auprès des consommateurs qui achètent les types de vêtements que vous vendez. Montrez comment votre plan attirera les gens de manière ciblée; Les données démographiques de votre acheteur, y compris l'âge, l'éducation, les intérêts et l'emplacement, doivent orienter vos efforts de marketing. Par exemple, si votre consommateur moyen aura 30 ans et moins, envisagez d'investir dans une forte présence en ligne.
Planification financière et financement
Développez des estimations du potentiel de profit de votre magasin; cela nécessitera une étude de marché. Prévoyez spécifiquement vos dépenses et vos revenus sous forme de comptes de résultat, de flux de trésorerie et de bilans sur cinq ans. Fournissez une estimation de votre seuil de rentabilité, ou lorsque vos coûts vestimentaires et autres dépenses sont égaux à vos revenus, ce qui permettra aux investisseurs de savoir combien de produits vous devez vendre pour gagner de l'argent. La section financement est également l'endroit où demander des capitaux aux investisseurs potentiels et leur montrer comment ils seront utilisés.
Croissance et expansion
Il est important pour vous et vos investisseurs de savoir comment vous prévoyez de développer votre entreprise à l'avenir. Prévoyez le type de croissance que votre magasin connaîtra et définissez des objectifs pour y parvenir. Par exemple, si vous souhaitez étendre votre magasin à deux emplacements au cours des cinq premières années ou élargir votre sélection de vêtements ou d'accessoires, incluez ces plans dans cette section.
