L'évaluation stratégique est un outil important pour évaluer les performances de votre entreprise par rapport à ses objectifs. C'est un moyen important de réfléchir aux réalisations et aux lacunes, et est également utile pour réexaminer les objectifs eux-mêmes, qui peuvent avoir été fixés à un moment différent, dans des circonstances différentes.
Décider de la destination
Bien que l'étape d'évaluation proprement dite ait lieu à la fin du processus, après que les objectifs aient été atteints ou non, le processus d'évaluation stratégique commence au début du processus, avec l'étape de fixer les objectifs eux-mêmes. Les objectifs sont importants car ils donnent une direction à votre entreprise et un moyen de mesurer le succès.
Les objectifs efficaces doivent être des étapes tangibles qui permettent à votre entreprise de réaliser sa mission et sa vision à long terme, comme améliorer l'environnement, soulager les souffrances ou simplement gagner de l'argent. Contrairement à la mission et à la vision de votre entreprise, ses objectifs doivent être spécifiques et quantifiables, comme augmenter les ventes d'un certain pourcentage pendant une période donnée.
Analyse comparative de vos performances
Vos objectifs vous fournissent des critères et des repères, et le processus de mesure de votre performance implique de prendre du recul et d'évaluer l'efficacité avec laquelle votre entreprise a atteint ses objectifs. La mesure de la performance est une étape importante du processus d'évaluation stratégique, car elle fournit un aperçu des résultats que vous avez atteints par rapport aux jalons que vous avez créés. Lorsque vous vous êtes fixé des objectifs clairs et quantifiables dès le départ, il est facile de voir et de mesurer vos performances par rapport à ces objectifs.
Réussir ou échouer?
Bien que les objectifs soient des jalons, le processus pour les atteindre n'est pas un effort du tout ou rien. En plus de simplement mesurer vos résultats par rapport à vos objectifs, il est important, dans le cadre du processus d'évaluation stratégique, d'analyser à quel point vous vous êtes rapproché. Il est peu probable que vous atteigniez précisément un objectif prédéfini - et si vous êtes à court d'un pour cent - vous avez clairement plus de succès que si vous ne l'aviez fait qu'à mi-chemin.
De même, vous pouvez dépasser votre objectif d'une fraction de pour cent seulement, ou vous pouvez réussir si sauvagement que votre objectif ne semble pas pertinent. Il est important d'analyser la variance à la fois quantitativement et qualitativement. Calculez le degré de variance et examinez également pourquoi vous avez dépassé vos objectifs ou n'avez pas réussi.
Diriger un meilleur cours
Si votre entreprise est loin d'atteindre ses objectifs, le processus d'évaluation stratégique est l'occasion de réfléchir aux raisons pour lesquelles cela s'est produit et de prendre ensuite des mesures correctives. Si votre entreprise a expulsé ses objectifs de l'eau, le processus d'évaluation stratégique est une occasion importante pour vous de créer un nouvel ensemble d'objectifs qui refléteront vos progrès et vous mettront au défi de nouvelles manières.
