Le terme multidomestique décrit un ensemble de stratégies utilisées par des entreprises qui opèrent dans plus d'un pays à la fois. Au fur et à mesure que les petites entreprises étendent leurs activités sur les marchés étrangers, elles auront naturellement tendance à agir différemment de leurs concurrents plus importants, nombre d'entre eux choisissant une stratégie multidomestique. La meilleure définition de stratégie multidomestique est une entreprise qui utilise une approche différente dans chacun des marchés sur lesquels elle opère.
Entreprises de stratégie multidomestique
Lorsqu'elle envisage une expansion sur un nouveau marché, il est logique que toute entreprise choisisse une région où elle dispose déjà d'un avantage concurrentiel. Si une entreprise est en mesure d'offrir un produit ou un service que personne d'autre ne fournit déjà, elle aura de grandes chances de succès. Une entreprise multidomestique choisit ses marchés plus soigneusement qu'un autre et se concentre sur eux afin de maximiser l'effet de l'avantage concurrentiel.
La décentralisation est la clé
Une entreprise multidomestique est plus décentralisée que les entreprises traditionnelles mondiales ou multinationales, rapporte l'Université du Kentucky, en ce sens qu'elle permet à la direction de chaque pays d'opérer avec un certain degré d'autonomie et d'adopter des pratiques différentes les unes des autres. Pour cette raison, les entreprises multidomestiques sont censées être plus flexibles et capables de s'adapter à différents environnements commerciaux. Les petites entreprises sont moins en mesure de coordonner les actions de leurs départements séparés en raison de leurs ressources limitées et la décentralisation est donc souvent une nécessité.
Les succursales sont indépendantes
Souvent, dans les entreprises multidomestiques, les multiples succursales de l'entreprise deviennent indépendantes les unes des autres. Bien qu'ils reposent tous sur les mêmes ressources financières, ils sont en mesure d'opérer et d'identifier leurs fournisseurs séparément les uns des autres. L'indépendance de la succursale fait partie des nombreux avantages de la stratégie multidomestique, car l'entreprise devrait s'adapter beaucoup plus facilement aux conditions locales. Mais cela peut aussi devenir un défi si les différentes branches finissent par se faire concurrence pour savoir qui devrait recevoir une priorité plus élevée.
Préoccupations culturelles
Différentes cultures d'entreprise se développeront en fonction de la culture d'un autre pays ou d'une autre industrie. Au fur et à mesure qu'une entreprise se développe dans des environnements commerciaux qui ont des exigences différentes, il est logique de devenir multidomestique, car cela permet la formation de cultures organisationnelles distinctes mais efficaces. En fait, l'une des raisons pour lesquelles une entreprise peut poursuivre une stratégie multidomestique est spécifiquement de personnaliser ses produits en fonction de la culture locale, pour répondre aux besoins des marchés locaux, rapporte le site Web de gestion d'entreprise Business to You.
Les cultures organisationnelles ne peuvent pas être simplement imposées de haut en bas, mais doivent émerger des tâches quotidiennes d'une entreprise, car les travailleurs cherchent à découvrir quelles seront les pratiques les plus efficaces.
